通江法院四到位抓实审判质效

通江法院四到位抓实审判质效

通江法院坚持“以管理促质效，以质效促公正，以公正促公信，以公信促权威”的思路，对审判工作实行科学化、规范化的管理，用四到位的举措推动审判质效工作升位求进，一季度审判质效指数为89.82，进入了全省一流法院方阵。

一是科学谋划，培训指导到位。为确保该院弱势指标均衡结案、调解率和撤诉率的提升，结合全院全年结案总数和质效指标要求，对各庭每月要结案数、调解案件数、撤诉案件数以表格形式发到各业务庭，要求对照执行。对新招人员就如何当好一名合格的书记员、卷宗整理装订、上网案件的电子卷宗扫描、排序等进行了专题业务培训和指导。对如何开展审判质效工作和如何提高审判质效指标，深入各庭进行点对点，面对面指导。一季度，到各庭进行业务指导15次，解答一线审执人员咨询47起，提出整改意见28条。

二是制度健全，考核奖惩到位。建立审判质效考核机制：每季度省法院质效数据发布后，我院均及时召开了质效分析大会，分析审判质效工作中存在的问题，提出整改措施，安排下步工作。将审判质效与办案经费挂钩，与全市5个基层法院同类审判进行纵向排名考核，按一个梯次递减5%惩扣办案经费。对质效较差的办案个人由分管院长、审管办、纪检组实行集体约谈，帮助分析原因，提出改进措施；对质效较差的部门，院里将把审判质效分析会拉到该部门召开，由该部门承担一切会务。建立错案责任追究机制，注重案件评查工作，实行常规评查、重点评查和专项评查项结合，对评查出的错案严格按错案责任追究制追究责任。

（三）层级管理，跟踪督查到位。推行了全员参与，分级管理机制。实现了审委会宏观管理、审管办专门管理、庭长中观管理、承办法官和执行人员自我管理相结合，形成了一套自上而下的管理链。审管办时时加强督查，对发现的问题，及时提出整改措施。对那些中止案件、临近审限的案件，进行督办和提示，促使承办人及时结案；对建档不规范的庭室和人员进行督查，对电子档案建立工作开展好的法庭进行了红色通报；对结案数据卡的填报进行督查，及时纠正错误填报；对长期未结案的承办人和庭室进行督办，要求定人、定时、定计划结案，并采取多种方式协助承办人结案。

（四）示范引领，典型带动到位。为推进审判质效工作，院党组确立了杨柏和广纳两个法庭为审判质效示范法庭，分别由审管办主任和副主任挂包。在季度质效分析会上，由两名示范法庭庭长进行经验交流学习，使示范法庭在全院各庭的审判质效工作中起到引领作用，达到了示范效应。